【环球网科技报道 记者 李文瑶】3月6日消息，今日有消息称钉钉已完成对协同办公厂商“我来wolai”的全资收购。对此，钉钉方面回复记者称，我来wolai团队已加入钉钉，将负责智能化协作文档的研发，及个人版文档等产品的设计。
据了解，我来wolai是一家协同办公平台，成立于2020年6月。创始人为前中文音乐星空、互联影库（Mtime时光网前身）创始人马锐拉（原名汪佳敏）。
(资料图片仅供参考)
目前，我来wolai的产品形态，是一个以信息块（Block）为基础的笔记产品——在空白画布上，用户可以根据自己需要，自由组合包括文字、表格、图片、音视频等内容，类似于苹果新推出的“无边记”功能。
其官网介绍，我来wolai“希望将层级和网状链接的信息组织方式结合起来，提供前所未有的交互体验，在过程中，不断用基础的“块”组件将信息以不同形式组合、关联、引用，以此快速建立丰富的场景和工作流，为个人知识管理和团队协同提供更为灵活高效的平台。”
据天眼查显示，3月5日，我来wolai（上海我云网络科技有限公司）数位核心团队成员已经退出公司股东名单。公司法人已变为钉钉总裁叶军，公司则由阿里100%控股。我来wolai并入钉钉后，团队将主攻智能化协作文档的研发。
事实上，目前，以钉钉、企业微信、飞书为首的协同办公领域，产品竞争日趋激烈：企业纷纷寻求商业化路径，以产品功能谋求商业模式突破。
2022年底，钉钉总裁叶军曾对媒体表示，钉钉目前仍在投入期，希望很快可以实现收支平衡。他说，2022年第二季度，钉钉核心产品的收入增速超过三位数，其目前收入规模的绝对值不高，但毛利率超过软件行业平均水平。
目前，在中国协同办公领域，钉钉最大的优势在于平台生态，其在商业化上的优势也基于此。
而作为行业内强有力的竞争对手，飞书也在寻找商业化路径。中信建投证券在一份研报中指出，由于飞书重点突出协作和高效，适用客户的范围较为有限，传统企业接受仍需要一定时间和心智积累，因此飞书推广的逻辑是先在优势领域树立标杆客户，再逐步拓展向更多市场和中小企业。
但市场可能等不及飞书的推广。团队规模过大导致的成本压力，产品服务如何变现等，都在催促飞书进行新一轮的商业化探索。
今年2月，飞书发布了最新收费标准，涉及的业务服务包括聊天记录的储存、飞书文档的存储空间和妙记存储空间等服务，进一步下探市场的付费能力。
目前，飞书OKR企业版年费仍是420元/人，标准版还是免费向百人以下中小型企业开放。此外，飞书People标准版也免费向中小企业开放使用。
此外，企业微信也面临相同的困境。企业微信最大的优势在于和微信的深度融合，未来的增长主要靠腾讯云。目前，企业微信已经实现了与视频号、小程序、公众号等主要模块打通，商业化潜力大幅提升。但如何能够实现盈利，建立完整的商业化生态，仍然是摆在企业微信面前的难题。
根据《2021中国SaaS调查报告》显示，2021年我国办公软件付费率不足15%，而欧美市场软件付费率已经超过了70%。调研机构 QuestMobile 的数据显示，截至 2022 年 11 月，协同办公 App 月活用户数集体达到近两年的峰值，其中钉钉月活用户数 2.5 亿，企业微信为 1.1 亿，而飞书则是 930 万。
对于协同办公企业来说，功能上的不断丰富是产品拓展市场的立脚点，但如何实现商业化运营才是企业能够长期发展的关键。
来源：环球网